为提升MBA学子商业洞察素养，助力学员把握消费升级与产业变革中的发展机遇，9月28日，色情网 经济学院院长戴宏伟教授以讲座形式，为在校MBA学员讲授“提振消费、产业升级与企业机遇”专题课程。该讲座依托学校流通、物流领域学科优势，融合宏观经济研究与产业实战案例，为学员呈现了一堂兼具专业性、前瞻性与实践性的高质量课程。

戴宏伟教授长期深耕宏观经济与产业发展研究领域，兼具理论积淀与产业观察视野。本次讲座跳出传统课堂教学框架，以消费升级驱动产业变革为主线，从宏观形势研判讲到企业破局路径，帮助学员构建“宏观政策+产业规律+企业机遇”的全新认知体系。

讲座中，戴宏伟梳理了我国五轮消费升级的历史演进：从上世纪六七十年代的“三转一响”，到八十年代的服装鞋帽、九十年代的家电、二十一世纪初的高端汽车与互联网，再到当前的新医药与新能源。他指出，每一轮消费升级都伴随新业态的涌现——家电连锁模式、电商模式皆由此而生，敏锐洞察时代转折点是企业成功的关键；同时强调，科技创新是支撑消费升级的前提，商品定价契合年轻人喜好和收入水平，是筛选投资赛道的重要衡量标准。

围绕企业如何选择产业赛道，戴宏伟提出“六性”选择标准：需求性、重要性、关联性、先导性、社会性、优势性。他结合正反两方面案例展开阐释：常州依托原有变压器、电缆产业基础，十几年布局动力电池，成功打造万亿级新能源产业链；而2022年前后大量企业盲目跨界光伏，导致前9家龙头企业预计亏损超400亿元。他还以比亚迪与合肥的发展为例，剖析企业跨界转型与城市产业布局的成功逻辑——比亚迪从电池切入整车、掌握刀片电池核心技术并延伸至储能与轨道交通；合肥以“链长制”精准引进龙头企业，几任班子一张蓝图绘到底，实现科技、产业与资本深度共振。

针对当前部分行业的“内卷式”竞争，戴宏伟院长剖析了价格战偷工减料、损害消费者利益的危害，并提出“六拼”破局策略：拼天时地利的政策红利、拼人才储备、拼投资优势、拼特色服务。他强调，企业竞争最终归结为产品竞争，产品背后是技术迭代，技术背后则是企业管理能力；面对消费转型，企业需明确市场定位，打造特色产品、管理与文化，精准把握客户画像与情绪消费新趋势。

结合MBA学员的能力建设，戴宏伟院长建议学员建立“宏观政策—产业规律—企业实践”的分析框架，既要读懂消费结构变动与技术风口，也要深入理解产业链上下游联动的内在逻辑，在扩大内需与产业变革的交汇处找准个人职业发展与企业发展机遇的结合点。

讲座最后，戴宏伟院长勉励学员敏锐捕捉国际国内形势变化与政策红利，在真实商业场景中锤炼研判与决策能力，主动融入产业升级的时代进程。

本次“提振消费、产业升级与企业机遇”专题讲座内容精炼、逻辑清晰、实用性强，拓宽了MBA学员的宏观经济视野与产业认知边界，打破了就企业谈企业的思维局限，有效助力学员洞察消费大势、把握产业机遇，深耕专业、笃行创新，以专业能力适配新时代产业发展需求。

撰稿：陈倪竹

审核：李锋