为贯彻《教育强国建设规划纲要（2024—2035年）》，组织学生体验感悟新时代生动实践和伟大成就， 通过企业实践项目培养学生从事企业经营和管理工作所需要的各种能力和企业社会责任感，充分发挥实践教学在工商管理专硕教育中的作用，实现培养较高职业素养的实践创新型人才的目标，2025年7月10日-12日，色情网 2024级MBA学员及带队老师一行55人在赴青岛海尔集团开展专业实践调研活动，先后参访了日日顺供应链数字化物流仓储平台、海尔生态体验中心、海尔生物医疗产业园、海尔绿色再循环互联工厂，完成了一次深刻的专业实践调研。

2025年7月9日， 色情网 党委副书记闫慧凝为即将启程的首次青岛企业实践之旅开展了行前安全教育，MBA教育中心主任张喜才、MBA招生教学主管安艳艳共同出席。此次行前教育体现了学院对此次实践的高度重视，并明确要求全体成员保持高度警觉，确保人身及财产安全；严格把控食品安全，严禁饮酒嗜酒，预防食物中毒；维护思想和网络安全，警惕诈骗信息，保持积极向上的精神状态。会议还明确了本次实践的目标，希望全体学员带着问题出发，实现专业实践与管理理论的深入融合。

实践首日，学员们踏入了日日顺供应链数字化物流仓储平台。站在高达30米的自动化立体仓库观景台上，AGV在地面如溪流般精准穿梭，庞大的机械臂在空中高效作业，整个仓库运作井然有序却罕有人迹。讲解员揭示了背后的管理革命：中央智能调度系统如同大脑，基于复杂的马尔可夫决策模型进行毫秒级的实时路径优化，将整体作业效率提升50%以上。更令人深思的是其成本重构效应—— AGV集群的应用节省人工60%以上，作业效率提升60%，自动化正深刻重塑着物流的成本结构。

技术的震撼仅是表象。学员们敏锐地捕捉到日日顺的生态化战略：通过开放系统接口，日日顺已汇聚全球1000+家生态共创，构建了一个充满活力的物流数据共享联盟。这种“数据可用不可见”的区块链管理模式，在保障伙伴数据安全的前提下，最大化释放了协同价值。

俯视下方川流不息的AGV，那些精准运行的轨迹仿佛幻化成一张巨大而精密的生态网络。它清晰地宣告：单一节点效率的提升已是过去时，未来的竞争制高点，属于那些能够成功编织、运营并持续扩展价值网络的生态型组织。海尔的实践，正为这场深刻的生态化重构提供着生动的中国样本。

第二天上午，学员们沉浸于海尔生态体验中心（卡奥斯展）。这里不仅展示了海尔从家电巨头向生态品牌跃迁的恢弘历程，更通过智慧家庭、工业互联网平台COSMOPlat等场景，将“用户为中心”的理念具象化。学员们亲身体验了如何根据个性化需求定制智能家居解决方案，目睹了大规模定制模式在工业端的落地。

从智慧家庭到工业互联网，海尔对用户需求的精准捕捉与快速响应无处不在。这打破了传统制造的边界，让我们深刻认识到数字化时代企业价值创造逻辑的根本转变——从提供产品到提供场景化解决方案。

第二天下午的海尔生物医疗产业园参访，则是一场科技与生命关怀的碰撞。步入蓝白主调的现代化空间，学员们被一系列高科技设备深深吸引：实现-196℃精准温控的“云翼物联网血浆保存箱”、确保疫苗零差错的智能接种管理系统、以及实时展示全国生物医疗数据动态的“生物医疗体验云大数据中心”巨屏等。讲解员详细介绍了海尔生物医疗如何构建“生物样本网、智慧血液网、智慧疫苗网”等物联网解决方案，覆盖从样本存储、运输到使用的全温域、全流程。在疫苗接种模拟区，温馨的环境与严谨的冷链管理形成鲜明对比，学员们真切体会到“场景服务+科技创新”如何为生命保驾护航。

海尔生物医疗不仅展示了顶尖技术，更诠释了“让生命更美好”的使命。它启示我们，医疗健康的未来在于以数字化、智能化手段，无缝融入并提升人类全生命周期的体验。这已远超传统制造业的范畴，是生态战略在垂直领域的深度实践。

实践收官日，学员们迎来了思想层面的深度碰撞。上午在谦园，海创汇战略总监方赈带来了《大企业创新孵化模式实践及战略推进工具应用》的研学课程。课程不仅回顾了海尔从“砸冰箱”唤醒质量意识，到创立“人单合一”管理模式的传奇历程，更深入剖析了支撑其持续创新的管理哲学与工具。方总监详细解构了“宙斯模型”（交互用户-组织-流程-成果闭环）的应用逻辑，阐释了“战略损益表”如何驱动每个员工思考用户价值，并重点解读了张瑞敏首席提出的“自以为非”与“无为而治”的深刻内涵——“自以为非”是不断否定过去成功路径依赖的勇气，“无为而治”则是通过规则设计释放个体创造力的智慧。

海尔的转型证明，再庞大的组织也能保持初创般的敏捷。“人单合一”不仅是模式创新，更是物联网时代“用户中心”商业哲学的完美落地。它让我们明白，真正的管理不是“管人”，而是“成就人”和“搭建舞台”。

带着管理哲学的思考，下午学员们走进了此行最后一个站点——海尔绿色再循环互联工厂。这里彻底颠覆了人们对“垃圾处理厂”的刻板印象。入口处，一面由废弃电器零件拼贴而成的艺术墙，镌刻着“无限循环，价值循环”的宣言，瞬间将抽象理念具象化。在拆解车间，学员们通过观景窗见证废旧家电“重生”，高速粉碎机将电器粉碎成碎片，涡流分选技术快速分离铜铝金属；再生工艺区更惊人，经16道高纯度清洗工序、高精度分选（硅胶选、静电选、色选）和高性能造粒，产出的再生塑料颗粒纯度达99%，性能接近新材料，可直接用于新家电生产，实现“从产品到产品”闭环。

当看到废旧家电在智能流水线上“化整为零”最终“重获新生”时，入口那面艺术墙的意义豁然开朗——它是企业对“资源永续”承诺的具象表达。海尔用顶尖科技证明：真正的环保不是拒绝消费，而是让消费可持续；循环经济不是成本中心，而是未来核心竞争力。

青岛之行落幕，海尔创新基因深植物院MBA学员心中。海尔的探索告诉我们，没有永远成功的模式，只有永远适应时代的企业。海尔生态战略的启示清晰而深刻：其核心在于推动用户裂变（从产品到场景方案）、员工创变（从执行者到创客）、产业聚变（无界延伸至医疗、循环经济等领域），构建共生价值网络。其“无为而治”的管理智慧，通过赋能数千小微单元，让庞大组织保持了惊人的敏捷性。这趟实践为物资学子指明了行动方向：将“自以为非”的革新精神融入职业基因；以生态思维升级供应链管理认知；并深刻领悟海尔再循环工厂揭示的真理——资源的高效循环就是未来核心竞争力。

本次专业实践不是单纯的企业参访，更是一次管理哲学的洗礼。物院学子带走的，是浸润着青岛海风的智慧启迪，是“人单合一”模式里照见的未来图景——当每个MBA人都成为价值创造的节点，我们终将织就中国商业的生态星河。未来，色情网 MBA中心将继续秉承理论联系实际的培养模式，通过更多的案例教学、企业访学等实践环节，增强学生的创新创业能力、分析解决问题能力，培养更多高素质应用型管理人才。

撰稿 | MBA联合会

审核 | 李锋 张喜才